בארגונים רבים, החיבור בין המושגים "PMO" ו- "Agile" לא נשמע הגיוני. יתרה מכך, בארגונים שמאמצים שיטות אג'יליות, ה- PMO נתפס לעיתים כגוף שהרלוונטיות שלו מוטלת בספק או אפילו כחסם בתהליך.

במסגרת תהליך אג'ילי, גוף ה-PMO יעבור טרנספורמציה משמעותית. אך מכיוון שהוא גם הגוף בעל התפיסה הרוחבית והמרחבית על הארגון, אנחנו באורנטק מאמינים שהוא המתאים ביותר להיות מוביל השינוי, ועליו להיות מעורב ולהתוות את הדרך מתוך הבנה מעמיקה של החסמים בתהליך.

אנחנו מציעים מודל Agile PMO אשר יתמקד בתחומים הבאים:

  • מעבר ממדידת תשומות למדידת תפוקות, תוך שינוי שגרות הדיווח, הדוחות והמדדים והתאמתם לתפיסה החדשה
  • הגדרת תהליכי תכנון שנתי ותהליכי ניהול תקציב גמישים
  • הובלת תהליכי יישום והטמעה של כלים חדשים (כמו ALM, DevOps) באופן המייצר אינטגרציה בין ההנהלה לצוותים
  • ניהול תהליך השינוי בראייה רחבה, כולל שיתוף כלל הגורמים והתחשבות בשינויי תרבות ארגונית נדרשים
  • שימוש באמצעי משחוק (Gamification) להטמעת התהליכים ועבור תקשורת ארגונית

מניסיוננו, אם ה– PMO מוכנים לשינוי ורוצים אותו, יש ביכולתם להשפיע על המעבר הארגוני לאג'ייל בצורה מכרעת ומוצלחת.

להרחבה נוספת, קראו את המאמר שלנו בנושא – למאמר

למידע אודות הפתרון המתאים לכם חייגו 03-3004747 או השאירו הודעה