ארגונים מוטי פרויקטים נוטים יותר ויותר להקים לעצמם משרד ניהול פרויקטים (PMO) בו מתרכז הידע המתודולוגי בנושא ניהול פרויקטים בחברה.

קיימים מספר מודלים ידועים להקמת והפעלת PMOs , החל ממרכז ידע, דרך מרכז תמיכה בפרויקטים, וכלה בגוף המאייש את משרות התכנון והבקרה ואף את מנהלי הפרויקטים בכל פרויקטי החברה. לאורנטק ניסיון מעשי בהקמת משרדי ניהול פרויקטים בכל אחד מהמודלים הללו, הן בישראל והן בחו"ל.

השירות אותו מציעה אורנטק כולל התאמת מתודולוגיות ניהול פרויקטים לארגון, הגדרת סוג ה – PMO המתאים ביותר לצרכי הארגון, הגדרת הסמכויות, האחריות של המשרד והממשקים בינו ובין שאר חלקי הארגון.

הקמת ה – PMO מלווה כמעט תמיד בבחירת כלים לניהול פרויקטים והטמעתם בארגון.

35 משרדי ניהול פרויקטים הקימה אורנטק עד היום, אין אחד הזהה בדיוק לשני. ההתאמה של ה – PMO לארגון, לתרבותו, ליעדיו העסקיים, לאוכלוסייה אותה הוא אמור לשרת ולסוג הפרויקטים המנוהלים בו היא מעשה "אמנות הנדסית".

לאורנטק הניסיון, הידע, הכלים ובעיקר האנשים שיבטיחו את הצלחת המהלך של הקמת PMO ושילובו בארגון.

למידע אודות הפתרון המתאים לכם חייגו 03-3004747 או השאירו הודעה

שינוי גודל גופנים
ניגודיות