ארגונים רבים מתמודדים עם תחושת נתק בין התכניות האסטרטגיות לבין עבודת היום-יום, מה שמשפיע על ניהול וביצוע נכון של יעדי הארגון והפרויקטים שהוא מוביל.

מצב זה נתמך על ידי התהליכים בארגון – האסטרטגיה היא נחלת ההנהלה הבכירה בלבד, ואין תהליכי המשך המוודאים את מימוש האסטרטגיה בפועל. מעבר לכך, במקרים רבים לא קיים תקשור של התכנית האסטרטגית אל העובדים.

בכדי להתמודד עם פערים אלו, אנו בקבוצת אורנטק מטמיעים ומנהלים בארגונים את גוף ה-Strategy Realization Office = SRO

ה-SRO מתמקד בבקרה אחר מימוש אסטרטגיית הארגון בתהליכי התכנון והתעדוף, ומוודא שהפורטפוליו מנוהל וממומש בהלימה לאסטרטגיה וליעדים העסקיים.

באמצעות שימוש בתהליכי תכנון ובקרה גמישים המאפשרים מענה לצרכים ותנאים משתנים, ה-SRO מתווך בין היעדים העסקיים המידיים לבין מימוש האסטרטגיה דרך פרויקטים לטווח הארוך.

אנחנו באורנטק מציעים לכם:

  • הגדרת תחומי האחריות של ה-SRO ושילובו במבנה הארגוני והפונקציונלי
  • הבניית תהליכי העבודה של ה-SRO ושילובם עם בעלי העניין בארגון,
  • קביעת יעדים למימוש האסטרטגיה וניסוח מדדים מניעים לפעולה
  • בניית תכנית יקשור לאסטרטגיה, היעדים העסקיים ותכנית העבודה השנתית
  • הקמת SRO בפועל – בניית תכנית להקמה, איוש, סיוע במימוש התכנית
  • מנטורינג וחניכה בתקופת ההקמה וסיוע בניהול תהליך השינוי

למידע אודות הפתרון המתאים לכם חייגו 03-3004747 או השאירו הודעה